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作者:上海服装辅料回收http://hnaygame.com/ 发布时间:2023-02-21 18:37:10点击:669
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一. 加强采购人员管理
在企业的组织架构中,采购部门决定了销售情况以及库存情况。库存积压的有部分原因则是企业在采购方面出现了问题,比如说采购数量和方向的影响、库存浪费等,这些都是影响企业库存的重要因素。企业可通过加强采购部门的管理,解决部分库存积压问题,由于库存积压涉及的部门、因素较多,所以仓库管理系统的使用也是有必要的。
二. 提高仓库管理准确性
如果库存在生产采购时,由于数据的错误记录,导致部分库存未能及时处理,这也是库存积压的原因之一。所以解决该问题的首要关键在于仓库数据一定要记录详细准确,并且不要遗失或者错过任意部分的数据,否则部分库存滞留积压,就会给企业带来损失。
三. 合理评估销售预期
一般来说,企业在采购库存商品时,会结合企业的销售情况进行每一笔采购进行评估决策,保证库存商品能够及时有效的销售,为企业创造经济效益,反之决策失误、采购浪费的情况下就会导致商品库存滞留,影响企业的整个一年的发展计划。
怎么减少库存积压?库存积压回收有什么好的处理
其实库存积压是由多方面的原因产生的:提前生产或采购会造成积压,为了保证订单通过率多做备品会造成积压,
生产异常会造成积压,采购失策会造成积压,客户取消订单会造成积压,
错误的判断市场也会造成积压……
要减少库存积压,一方面要控制积压的来源,另一方面更要消化积压的货物。不要总是在等待,一方面浪费寸土寸金的仓库资源,另一方面随着时间的推移让产品变成了处理品或者是废品。
让企业可以将自己的库存信息,分享给客户、供应商、同行等等一切可以分享的人。信息的分享加上合理的价格为积压库存的消化找到更优的通路。尽更大可能为企业回收资金,减少损失和负担。
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