(3)实现人员管理精简化。
随着2021商业模式建立，代理商(分公司)、经销商、回收库存服装公司门店的商品销售和商品管理的功能将被转移，因此这些环节岗位的人员自然失去存在必要性。以一个品牌全国有3000家网点为例。每个销售网点至少要有2名收银员、1名仓管员，这样全国共有9000名这俩类员工。若采用2021模式则这库存布料些人员都可以得到精简。只有品牌商因采用2021模式必须增加这两种人员需求，这些增加人员的数量可以从代理商(分公司)精简的人数中得到调整。因此，从纵向价值链上，由于采用2021模式企业人员管理可以实现精简化。
(4)实现业务结算简单化。
实现2021模式使得业务流程得到重组。品牌商、代理商、经销商、顾客这种相互之间的上下游买卖关系的业务流程将被改造成为品牌商与顾客直接建立买卖关系的业务流程，而经销商转化成为体验服务关系——为终点顾客提供体验服务，代理商(分公司)则基本失去原有的大部分业务(商品、资金)功能，2021模式使得商品和资金都与代理商没有任何关系，库存服装回收公司经销商也只是发挥为消费者提供体验服务功能，大部分的销售功能已有品牌商的线上服务所取代，当然有能力的经销商还可以存在单点线上销售功能，并得到销售业绩的奖励。
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